Comment dépasser les plans d'architecte figés pour concevoir des bureaux qui s'adaptent vraiment à la vraie vie des équipes ? Dans ce nouvel épisode, Martin Sauer reçoit Camille Cadel, Workplace et Facilities Manager chez EasyVista. Ensemble, ils explorent une méthode pragmatique et itérative, directement inspirée de la culture du terrain et du Lean Startup, pour piloter l'espace de travail comme un produit en amélioration continue.
Trop de bureaux sont encore construits pour des organigrammes et non pour des usages réels. En s'appuyant sur son parcours de vingt ans sur le terrain, Camille Cadel partage ses arbitrages discrets mais décisifs pour faire respirer les 2 000 m² du siège d'EasyVista à Noisy-le-Grand. Une discussion sans filtre, loin des concepts immobiliers figés, qui rappelle qu'un bon bureau n'est pas un espace parfait, mais un lieu qui continue d'apprendre.
Camille Cadel est Workplace et Facilities Manager chez EasyVista. Entrée dans le métier en 2006 par la filière administrative, elle a gravi patiemment tous les échelons du terrain (assistanat, événementiel, office management). Cette culture solide du quotidien lui permet aujourd’hui de piloter les infrastructures de l'entreprise avec une approche ultra-pragmatique et centrée sur l'écoute des usages réels.
Chez Slean, ce genre de retour terrain résonne particulièrement avec notre philosophie. C'est exactement pour répondre à ce besoin d'agilité et d'observation en continu que nous avons conçu notre solution Métropole : offrir aux professionnels de l'espace des aménagements modulaires capables d'évoluer au rythme des collaborateurs, sans avoir à tout reconstruire à chaque changement d'usage.
