Dans le dernier épisode de l’Afterwork(place), nous recevons Josselin Quignon, directeur de l’innovation au sein du 4eme Groupe de BTP en France.
Selon notre invité, le levier décisif n’est pas la technologie, mais la conduite du changement. Pour viser un impact réel, il propose un filtre simple et exigeant : viabilité économique, bénéfice d’usage et impact environnemental mesurable (la règle des 3P). L’enjeu n’est pas d’enchaîner les POC, mais de dérisquer suffisamment pour passer à l’échelle quand les conditions sont réunies.
Il évoque notamment le courant continu dans les bâtiments : une infrastructure qui alimente et pilote les équipements tout en faisant remonter des données d’usage. Les gains possibles en sobriété, modularité et confort existent — à condition d’embarquer les équipes et d’aligner les contraintes techniques et réglementaires. Même logique pour la réversibilité des usages : requalifier temporairement des surfaces vacantes (par exemple en logements modulaires) plutôt que construire par réflexe ; documenter ce qui fonctionne pour accélérer la décarbonation sans effets d’annonce.
Quant à l’IA, son rôle reste instrumental : utile, mais secondaire face à l’intelligence collective, aux rituels d’apprentissage et aux preuves construites sur le terrain.
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