Dans un marché de l’immobilier tertiaire bousculé (valorisations en repli, taux en hausse, vacance en première couronne, explosion de la demande de flexibilité), Martin Sauer reçoit Romain Ruby, fondateur d’Asgard Group. L’épisode explore un changement de paradigme clair : passer de la pierre au service. Chez Asgard, la réponse est l’intégration verticale pour garder la main sur tout le cycle de vie d’un actif à Paris et en régions : investissement, conception, fabrication, exploitation et désormais digitalisation des décisions.
Romain détaille l’architecture de cet écosystème :
- Asgard Group pour l’investissement et le développement
- Jöro pour l’exploitation (bureaux opérés, business hospitality, événementiel) au plus près des utilisateurs
- Jöro Studio pour la cohérence architecture / travaux du croquis à la remise des clés ; et l'Atelier Vidar pour la menuiserie intégrée, avec la conviction que le geste d’un bon agenceur ne sera pas remplacé par une IA
- Loki pour activer des immeubles en transition via du réemploi et des aménagements démontables
- et Teïa, outil de pilotage des coûts immobiliers co-construit avec Yann, qui redonne aux Workplace Managers des données actionnables (coûts, occupation, exploitation) afin de peser réellement dans la décision.
À terme, Romain estime que les bureaux opérés pourraient représenter environ 20 % du parc.
L’épisode met en lumière un indicateur qui remplace peu à peu le traditionnel taux d’occupation : le taux d’usage. L’exemple de la Jöro House, rue Pigalle à Paris, illustre cette mixité d’usages (coffee shop, coworking, bureaux, événements) et un actif qui vit 7 jours sur 7, jusqu’à un équivalent de ~700 €/m²/an via l’activité café.
À l’échelle d’un immeuble, combiner baux longs, plateaux flexibles opérés et zones ouvertes au public crée une triple valeur : humaine (lieu habité), économique (revenus additionnels) et urbaine (reconnexion au quartier).
Côté RSE, Asgard défend une sobriété pragmatique centrée sur l’usage réel : circuits courts européens, réemploi de mobilier, luminaires et équipements (notamment via Loki), aménagements réversibles proches de l’approche Métropole (Bureau évolutif Slean choisi dans 2 chantiers Asgard récents).
L’engagement est ancien : Asgard a adhéré à 1% for the Planet très tôt et l’impact se joue d’abord dans l’exploitation quotidienne : consignes claires, pilotage fin, et responsabilisation des occupants.
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