Et si un simple besoin de surface devenait le point de départ d’un vrai changement d’organisation ?Chez BforBank, l’ajout d’un étage s’est transformé en projet stratégique pour repenser les espaces… et les liens entre les équipes.Dans cet épisode, on reçoit Houda Le Mesle, Responsable des Services Généraux, et Delphine Marchal, Responsable de l’expérience collaborateur et de la communication interne. Deux métiers aux logiques très différentes — l’une pilotant le cadre physique, l’autre le vécu quotidien des collaborateurs — qui ont su construire un projet commun, au service d’une dynamique plus transversale et plus vivante. Un retour d’expérience sincère, concret, et inspirant pour toutes les entreprises qui veulent aligner espace, culture et usages.
Le point de départ : un simple besoin de mètres carrés supplémentaires. Mais très vite, le projet prend une autre dimension. Plutôt que d’ajouter un étage comme un simple geste technique, les équipes décident d’en faire un levier de transformation : casser les silos, encourager la transversalité, incarner une culture plus agile. L’organisation spatiale est revue en profondeur : fini les logiques hiérarchiques, place à des “univers fonctionnels”. Des arbitrages forts sont faits sur le mobilier, les écrans, les usages. Le tout soutenu par un manifeste clair, co-construit avec les équipes.
Certaines décisions sont assumées dès le départ (mobilier hybride, redistribution des écrans), d’autres sont conçues pour évoluer. Les retours d’usage guident les ajustements : repositionner une équipe, ajuster une règle, créer un nouveau rituel. Les zones “nomades” et “vie d’équipe” se mettent en place progressivement, tout comme les rituels inter-étages (comme les petits-déjeuners du vendredi).Le projet reste vivant — parce que les espaces ne sont pas une fin, mais un support à la dynamique collective.
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